明灯励志网

?找回密码
?bet36体育娱乐官网

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
热搜: 活动 交友 discuz
打印 上一主题 下一主题
开启左侧

这么累还这么穷,聊聊赚钱的逻辑

[复制链接]
跳转到指定楼层
楼主
fjwbr 发表于 2018-8-30 23:07:08 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
为什么我们这么累还这么穷?为什么我们的身体会被掏空?为什么我们只能够通过增加劳动时间来赚取多一点点收入?不少人都有着这样的困惑。
  本文认为靠努力赚钱能让人钦佩,但却是最低效的赚钱方式,因为任何人的精力是有限的,靠出卖劳动力赚钱其实是一种暗中消耗的行为。
  所以不是你不够努力,而是你努力的赚钱方式并不对。那么,我们该如何跳出这个困局呢?
  比如之前刷爆朋友圈的《凌晨三点回家:成年人的世界是你想象不到的辛酸》,引起了无数职场人的现实焦虑。
  可问题就在于,靠拿命去换钱并不值得炫耀,这种做法除了能感动自己并无他用,更何况拼命和成功从来不会划等号。
  不信你去问那些赚了大钱的“成功人士”,很少有人把自己的成功归咎于能力,更多的会说自己靠的是运气。
  正如我之前所提到的,这个世界上绝大多数成败,很大程度不是由我们自己个人的能力决定的,而是被大趋势决定了。
  所以今天我所要谈的,并非是如何找到自己赚大钱的运气,而是当我们站在一个竞争充分的市场中,如何才能稳定的“赚小钱”。
  比如这个世界上有很多善于钻营的生意人,他们未必有马云、雷军、刘强东那样伟大的商业格局,但却精于计算,对钱特别敏感,所以一年下来也能赚得钵满盆满。
  据我观察,这类人身上都具备一种独特的生意头脑,我们暂且将它称之为“财务思维”。
  在我看来,生意人赚钱多半靠的不是创造价值,而是传递价值的事情。
  换言之,他们更善于利用资金的流动性来赚钱。
  好比之前我看到过一个故事,想必你也听过。
  一位富豪到华尔街银行借了5000元存款,借期为两周,银行贷款必须有抵押,富豪便用停在银行门口的劳斯莱斯做抵押。
  银行职员将他的劳斯莱斯停在地下车库里,然后借给富豪5000元。
  两周后,富豪来还钱,利息仅15元。
  这时候,银行职员发现富豪账上有几千万,问为啥还要借钱,富豪说:“15元两周的停车场,在华尔街是永远找不到的。”
  从这个故事中,你能看到一个细节,富豪用自己的存量资产(劳斯莱斯汽车),省掉了几百美金的停车费,实际上就是赚了几百。
  他告诉我们一个核心道理,放在手里的钱无论多少,都只是存量,并不能产生额外价值。
  而只有流动起来的钱,才能随着时间创造出更大价值。
  01
  普通人把钱当“劳动成就”
  生意人把钱当“生产工具”
  记得很多年前,有次我去银行办理业务,一件事情让我记忆犹新。
  在银行的柜台前面,营业员突然跟一个大妈吵起来。
  我坐在旁边听了半天才明白,原来是大妈取了3000块钱,数了一遍又让营业员再存回去。
  然后还理直气壮地说:“这是别人还给我的钱,我先取出来看看有没有假的,再存进去才能放心!”
  当她喊出这句话时,周围人全都惊呆了。
  这件事情虽然听起来像个段子,但换到现实的职场中,其实80%以上的人都有这种思维。
  比如我们辛苦努力工作,每个月最开心的时候,就是发工资的那一刻。
  那一天,有的人会时不时翻看自己的手机网银,欢欣雀跃的地等待工资到帐,然后再拿着到手的工资撒了欢地大吃一顿,或是去买好看的衣服。
  当然,也有的人会把到手的工资,牢牢地锁定在自己的小账户里,心里盘算着等攒够了一个数目,就可以做出一个重大的购买决定。
  以上这些想法,统统都是“存量思维”,因为它与金钱的最优价值完全相悖。
  换言之,钱在普通人眼里是“生活资料”,而在生意人眼中是“生产资料”。
  比如前面提到的开劳斯莱斯的富豪,他为了省几百块的停车费去向银行贷款,这其实在经济学上,叫做“帕累托最优”。
  简单解释,帕累托最优是一种最高效的资源分配方式,也是一种共赢的理想状态。
  比如我有一个朋友买了辆60多万的车,之前用来上下班代步用。
  后来他入职了一家国企,上下班都有班车接送。他的车闲在家里也没啥用,于是他就把这辆车借给了一个在家待业的发小儿。
  周一到周五,发小儿用其当作网约车赚外快,赚的钱他们二八分。周末朋友要是有事可以随时取回来用。
  这样一来,朋友将原本闲置的资产重新流动了起来,极大提升了“帕累托效率”。
  所以,回过头来,我发现凡是那些善于赚钱的人,往往都懂得“人尽其才,物尽其用”的道理。
  02
  普通人视钱为“静态存量”
  生意人视钱为“动态流量”
  从做金融的朋友那里,我时常听到一个词,叫“头寸”。
  比如在《红顶商人》这部电视剧里,男主称钱不是钱,而是“头寸”。
  之所以这么叫,是因为对于像男主这样的商人而言,钱只不过是一项要调度的款子而已,和他的药材、生丝没有任何区别。
  反之,对于很多像我一样靠技术吃饭的职场人而言,往往对金钱的认识都并不客观。
  比如我之前会认为钱是靠辛苦挣来的,里面掺杂着太多劳动的付出与生活的尊严,所以把钱当成是一种汗水与泪水的结晶。
  好比我把花钱看作是一种“开销”,但生意人把花钱当作“头寸”。
  这两者间最大的不同,在于前者是为钱打工,后者让钱为其打工。
  比如做生意的人,嘴巴里常常提到一个词:“周转率”。
  好比说你若过年时候去南方,会看到很多做生意的人家门口贴着一副对联,上面写着“货如轮转”。
  这四个字的言外之意,就是说大家期望自己的货像轮子一样,转得越快越好,那样赚钱就比较多。
  比如你看浙江很多做小商品批发业务的人,他们的商品价格卖的极低,低到只能按毫厘来计算利润。而且他们自己常会说,“我做的这个买卖不赚钱”。
  没错,多数做小商品买卖的利润率确实很低,可你有没有想过,他一天能转多少遍呢?
  再进一步说,我发现很多人选创业项目的时候,都喜欢做那些表面上高大上的事情,比如房地产类、工程类。
  如果你问身边做房地产的人,他们一定不会否认这个行业的利润很高,但同样他们也会有更大的苦恼,就是投入一个项目的钱好几年才能转一圈,周转率非常慢,所以现金流压力就大。
  所以,一个合格的生意人,从来不会只关注收入与利润,他还会从时间的维度上关注资金的流动性。
  03
  普通人看钱是“数量单位”
  生意人看钱是“时间单位”
  普通人和生意人的金钱观,看似差在了技术层面,但其实是“思维层面”。
  比如我之前打工上班,考虑最多的是性价比,即老板给我多少钱,需要我干多少活。当然,如果老板给我的超出预期,那么我也会“以命相待”。
  这种想法本来没错,但如果换做一个生意人,他肯定就不能那么想。
  比如我身边有几个做工程项目的朋友,表面生意上做的红红火火,但私下聊天却吐槽自己很不痛快。
  进一步了解,你就会发现原因非常简单,就是很多面对大型企业的工程项目都需要垫款。
  在所有企业的财务管理当中,有个不成文的潜规则,即“进水口快,出水口缓。”
  顾名思义,强势的企业会尽量缩短上游账期,并同时故意拉长下游账期。
  比如我之前做企业营销咨询,好的甲方通常只会提前付你10%~20%头款,剩下的款项会分三到四个批次,少则几个月,长达几年付清。甚至有的款项拖着拖着就不见了。
  换句话说,只有放到你口袋里的钱才是有效率的,因为你可以拿他干别的事,多转几次,从而产生更多资金。
  这也就是为什么所有老板都会把绩效奖金、分红放到年尾发,因为这样会大大提升资金的周转效率。
  本质上,这也是种先服务,后付费的财务模式。
  所以,讲了这么多,财务思维对普通人到底有什么用呢?
  首先,未来你应该更多关注自己单位时间的收益。
  因为中国人喜欢比较月薪、年薪,而西方人看的是时薪。
  比如一份工作月薪3万,每天需要工作8个小时;而另一份工作每天只需工作四小时,每小时酬劳300元。试问你会选择哪个?
  按一个月22个工作日计算,后者月赚26400,比前者少了3000多块。但你每月却多了80几个小时,可以拿来陪家人或自我提升,聪明人都知道怎么选。
  其次,培养一项可以顺周期赚钱的能力。
  所谓顺周期,就是今天收获明天的钱,就像到健身房你先得办会员卡。
  写作、讲课、咨询、帮助别人解决头疼的问题,这些都可以预收费。因为你的能力越强势,别人才会甘心提前把钱给你,否则就会出现“账期”的问题,造成你对钱没有任何主控权。
  最后,你可以尝试利用资金的流动性赚钱。
  用钱生钱,最简单的入门方法就是投资理财。
  很多年前我一直觉得理财是个特别难搞的事,但后来发现身边很多的年轻人,都习惯了直接把工资存到一些理财APP里,一个月赚几个盒饭钱,风险接近零,而且随存随取。
  这点小收益可能很多人看不上,但我始终相信老一辈说的那句话:“你不理财,财不理你”。

   ? ? 在富爸爸的人生四象限中,I象限的富人不用工作,用钱赚钱,是所有人都向往成为的样子。但对于我们普通人来说,要成长为专业的投资者还有很长的路要走,在这个过程中,我们最起码应该做到的,就是在经营自己的左象限时兼顾自己的右象限。


  记住,你的财产性收入越高,未来的生活就会越从容。

  





上一篇:婆婆给儿媳的回信
下一篇:吴晓波:激荡四十年 预见2018
沙发
云飞扬 发表于 2018-8-30 23:21:17 | 只看该作者
最牛逼的就是抵押劳斯莱斯,省停车费。
来自安卓客户端来自安卓客户端

本版积分规则

QQ|客户端|明灯网 ( 闽ICP备10018038号-3 )

GMT+8, 2019-9-23 20:24 , Processed in 0.031250 second(s), 31 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4

? 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表